投资与创业
第7期
财务共享模式的推行与发展
马建军
摘 要：财务共享模式的诞生有其必然的需求推动，而财务共享模式的推行与发展则需要推行者创造性地开展工作。本文试图从财务共享管理模式对提升财务管理的意义、可能带来的问题，以及强化管理、紧抓落实要点等三个方面浅析财务共享模式的推行与发展在企业财务管理中的深远影响。
关键词：财务共享推行发展财务管理
一、引言
随着经济全球化和信息技术的突飞猛进，传统的财务会计工作已经无法适应现代财会要求，企业集团化、经营多样化、分工精细化，使得分散式财务管理模式效率低下、成本居高的问题日益凸现，甚至制约了企业发展战略的实施。为了满足企业发展的需要，共享服务作为一种创新模式备受青睐。
二、财务共享服务模式对提升企业财务管理的重要意义
加强企业财务管理，全面提升管理层次已成为目前企业关注的主要课题之一，共享服务模式不仅遵循了企业财务活动的基本规律，而且大大满足了企业财务管理的需要，实现了真正意义上的规模经济效益。
（一）切实降低成本，提高企业竞争能力财务共享服务模式将分散在不同地区、不同分、子公司的业务移交至财务共享中心，借助计算机技术，使得大量、重复性的财务工作被共享中心集中完成，从而有效提高了财务核算的效率。
当企业的业务规模不断扩大时，旧的财务管理模式要求有更多的财务人员与之相适应，而将业务集中到共享服务中心后，一个财务人员可以处理几个企业相同或者类似的业务。在共享中心这个平台上，由于财务人员分工精细，熟练化程度较高，工作效率会相应提高，同时，降低成本的优势也显而易见。
（二）有效规避企业财务风险。
随着财务共享服务模式的推行与发展，业务流程不断优化，工作制度化、标准化、信息化、程序化，每一个工作节点的效率和质量都在不断提高，
企业用相同的制度和标准来规范具体的操作，极大地降低了不合规等风险和损失。财务共享中心内部分工精细，从等附件的审核、扫描，凭证生成到资金流出，不同部门提取不同类型的单据，严格按标准审核，强化管控力度，堵塞管理漏洞，避免了财
务信息失真、舞弊及不完整现象，进而，也有助于企业竞争能力的提高。
（三）促进财务队伍整体素质的提高
财务管理活动需要优秀的财务管理人员。财务共享服务中心的建立实际上优化了企业内部组织。将会计核算业务移交到财务共享服务中心，使财务管理人员从日常事务中脱离出来，转而从事更有利于企业发展的财务管理核心业务，由核算型向价值型、决策型转变，实现财务管理精益化、高效化和专业化。也使得财务人员增强效益意识，努力学习，提高业务素质，进行全局性、长期性和创造性的谋划，以适应新时期的需要，进一步提高企业财务管理水平和效率。
三、财务共享模式推行与发展过程可能出现的问题财务共享服务模式的出现势必会打破原有的平衡，习惯性的思维和运作方式可能会对财务共享模式的推行与发展形成阻力，进而影响共享服务的质量和效果。
（一）相关制度的配套出台不够及时，规范性进程进展较慢
财务共享中心的财务人员需要处理多个企业大量的数据，而各企业之间的核算细节又会有大量的细微差别，共享中心与企业财务人员之间的配合不够，相互之间的关系变得非常敏感，为了工作进展的大局考虑，共享中心不得不做出牺牲以满足企业的要求。规范性进程大打折扣，在一定程度上影响了企业财务管理的质量。
（二）企业财务核算方面的工作量并没有明显减少成立财务共享服务中心，理论上应该是大幅度压减企业财务的工作量，但是，实际运行当中的问题远比想象中的复杂，具体业务处理中会有问题出现，业务流程运行效率需要不断提高，沟通的问题、工作量的问题、专业判断分歧的问题，企业提交业务到共享中心完成所需时间的问题等等，都需要一个相当长的时间来不断完善。
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（三）对信息管理系统的投入较大
网贷业渐入“良币驱逐劣币”阶段
财务共享中心的正常运行有赖于信息管理系统的处理，而系统的开发需要大量的花费，程序运行网贷天眼数据显示，上周P2P后还需要投入相当的维护费用，加发生问题平台25家，截至目前今之财务人员的培训支出，这无疑给年已有近700家平台发生问题。企业带来了很大的经济负担。如不过数据同时显示，今年已有35果系统开发的质量再不如人意，局家平台获得风投融资，44家互金面是相当窘迫的。
“独角兽”估值1287亿元。业内四、强化财务共享管理、紧抓人士认为，随着专项整治的不断深具体落实要点
入，行业进入深度洗牌阶段，不合为了成功推行财务共享模规平台将逐步出局，合规平台将迎式，必须强化管理，紧抓重点，扎来更好发展机遇，行业正逐步进入实开展各项准备工作，重点落实推“良币驱逐劣币”阶段。
行过程中一些关键环节。
随着互联网金融专项整治的第一，共享上线前要加强宣传不断深入，P2P网贷行业中的非工作，凝心聚力、统一思想。息技法集资、违规经营等风险点通过监术支撑是财务共享中心持续、高效管手段和市场手段相继得以清除。运行的重要条件。如何确保系统爱钱进CEO杨帆分析认为，在这功能和效率不断提高，一方面要有样的大背景下，P2P网贷平台的过硬的技术力量，另一方面也需要质量优劣和实力高低愈加清晰可科学的组织管理和运作方式。
辨，使得资金和资产加速向优质、第二，对上线单位定期回访，合规平台聚拢。
提高共享服务满意度。通过电话、“相比之下，监管敞口的不断Email、甚至主动上门回访等多种方式收缩，不仅带来了更加有序的行业收集见，通过沟通、融洽相互直接的竞争环境，也大大提升了行业配合，同时调查满意度，并就客户提竞争门槛。理财资金和各类优质出的相关问题进行深入分进。为进资产远离中小型及违规平台，导致一步发展和提高财务共享服务水平其规模增速大幅下降，坏账损失的打础。论共享服务将财务工作中日负面影响被放大，现金流趋紧甚至常的、共性的、重复性企业财务部门断裂，从而倒逼这些平台跑路或倒分离出来，有利于提高财务工作作质闭。”杨帆补充道。
量，降低财务运营成本，从而将企业2016年是互金规范发展非常财务人的事务性工作中出来，重要的一年。金蛋科技CEO邓巍投入到企业核心业，实现企业财务转表示，前两年的积累已经培养出了型，有力支持企业集团内部改经营扩大量熟悉平台、熟悉债权安全的专张，推动公司发展战略的实现。
业投资者，他们会逐渐向大型的专参考文献
业平台聚集。
[1]共享服务体系建设难点与对策初探.财
在专项整治的大背景下，行业会月刊,2014.
加速洗牌。此前由于因素、市（作者单位：中国石化财务共享
场混乱、网贷平台估值泡沫虚高等东营分中心）
原因对行业保持观望态度的各类
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资本，如今可以更加清楚地看到优质网贷平台的发展前景和可预期利润，利于资本对其进行长线价值投资。
《经济参考报》记者注意到，今年获得资本投资的平台数量虽然较去年同期有所减少，但是融资金额却高了许多。金投手CEO葛林波表示，有价值的平台都已被资本挖掘了一遍，投资高峰已过，这是资本市场投资策略从量到质的一个过渡阶段。但是融资金额的升高说明行业里出现了即将上市企业或“独角兽”企业的融资事件。这也表明，经过互金专项整治的梳理、监管逐步到位后，行业将迎来第二春。
总体来看，基于市场需求，P2P的功能和社会效果受到包括监管层在内的各方认可和关注。“P2P等互金行业将进入到一个新的跨越式发展阶段，从技术、产品、运营、风险管理等方面将有更多的创新和提升。相信在这样的环境下，‘良币驱逐劣币’、优胜劣汰的市场机制会推动行业持续健康发展。”合力贷CEO刘丰表示。
来源： 经济参考报
