工程施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体任务人员必需每天准时出勤，签到或打卡，任务时间为公司规则的任务时间，如遇紧急事情可需延长任务时间，直到解决问题.

2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准前方可外出.

3、工程项目经理在现场外出需向局部经理汇报. 4、病假需出示病明书.

5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理依据实际情况给予批示.项目经理事假，一天以内局部经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准.获准假前方可休息.并送办公室备案.

6、因工程进度需要加班时，所有任务人员必需听从.由项目经理填依据现场任务情况停止安插，任务完成后项目经理可向公司打陈说申请奖金.如因自身原因不能按时完成自身任务任务，需要加班的，不计奖金或酬谢，情况严重者给予处分.

7、施工人员无故旷工三次或延续三天者予以除名. 二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至完工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必需介入公司固定召开的固定例会.

2、施工中发现的问题必需提交公司工程例会讨论，报局部经理及分管副总批准.例会中做出的决议必需坚决执行. 4、施工进程中遇到需协调的问题提交现场例会解决.现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时转达有关作业要求、及最新工程静态. 三、施工现场档案管理制度

1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案任务.

2、做好施工现场每周例会记载，暂时现场会议记载. 3、现场任务人员注销造册，并填写施工日志.施工班组人员身份证复印件整理归档.

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变化单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并活期交公司工程行政

人员停止归档.

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后活期交公司工程行政人员停止归档.. 四、施工现场仓库管理制度

1、资料入库必需经项目经理验收签字，分歧格资料决不入库，资料保管员必需及时谋划退货手续.

2、保管员对任何资料必需清点前方可入库，注销进帐.填写资料入库单.

3、资料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、寄存所在等栏目.

4、仓库内资料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理.并留有足够的通道，便于搬运.

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库.并配备足够的消防器材,不得使用明火.

6、年夜宗资料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖任务，避免雨淋日晒，避免造成损失.

7、仓库寄存的资料必需做好防火、防潮任务.仓库重地严禁闲杂人员入内.

8、资料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名.

五、施工现场文明施工管理制度

1、施任务业时禁绝抽烟，任务时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否则给予500元/次罚款.

2、施工现场年夜小便必需到暂时茅厕. 3、资料构件等物品分类码放整齐.

4、施工中发作的渣滓必需整理成堆，及时清运.做到工完料清.

5、现场施工人员的着装必需坚持整洁.不得穿拖鞋、不得光着上身上班.

6、现场宿舍必需坚持整洁，轮流清扫卫生，生活渣滓，生产废物及时清除.

7、团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒，打斗斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，收工不出力. 六、施工现场平安生产管理制度

1、新工人入场，品德承受“平安生产三级教育”. 2、进入施工现场人员配戴好平安帽.必需正确使用团体劳保用品.如平安带等.

2、现场施工人员必需正确使用相关机具设备.上岗前必需反省好一切平安设施是否平安牢靠.

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的休息平安呵护用品.

4、使用砂轮机、磨光机时,先反省砂轮有无裂纹是否有危险.切割资料时用力平均,被切割件要夹牢.

5、地面作业时，要系好平安带.严禁在地面中没有扶手的攀沿物上随意走动.

7、小型及电开工具由专职人员把持和使用.注意用电平安.

8、施工人员必需遵守平安施工规章制度.有权回绝违反“平安施工管理制度”的把持办法. 9、严禁违章指挥和违章把持. 七、施工现场暂时用电管理制度

1、工地所有暂时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员制止接驳电源.

2、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱.

3、暂时用电，执行三相五线制和三级漏电呵护.由专职电工停止反省和维护.

4、所有暂时线路必需使用护套线或海底线.必需架设结实，一般要架空，不得绑在管道或金属物上.

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分. 6、所有插头及插座应坚持完好.电气开关不能一擎多用. 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用.

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地.

9、接驳电源应先切断电源.若带电作业，必需采用防护办法，并有三级以上电工在场监护才华任务. 八、施工现场本钱管理制度

1、实行本钱控制与绩效考核挂钩

1.项目经理明确自己在工程施工进程中遇到分歧情况时所应承当的责任.在明确责任的同时要确定责任本钱（责任本钱是指依照责任者的可控水平所归集的应由责任者负责的本钱）.在责任本钱范围内如果呈现成自己为超耗，视详细情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果本钱损耗低于本

钱预测方案即工程本钱降低了则按百分比一次性奖励项目经理.

1.2本钱控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识.可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员.

1.3详细考核办法：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，依据工程部内成员责任本钱完成情况，停止商议考核.在各自责任本钱范围内，本钱浪费了则所浪费本钱的20%作为奖金奖励给相关人员.如果本钱超耗且是人为超耗则按超耗本钱的10%扣除奖金. 1.4施工前，做好项目本钱预测和方案. 1.5活期召成天职析会.主要剖析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量.

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工方案. 2、强抓资料管理和使用

2.1做好资料推销前的根底任务.

工程开工前，项目经理、施工队长必需重复认真的对工程设计图纸停止熟悉和剖析，依据工程测定资料实际数量，提出资料申请方案，申请方案应做到准确无误.

2.2各分项工程都要控制住资料的使用.特别是线材等严格按定额供给，实行限额领料.

2.3在资料支付、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理.

2.4关于资料把持消耗特别年夜的工序，由项目经理直接负责.详细施工进程中可以依照分歧的施工工序，将整个施工进程划分为几个阶段，在工序开端前由施工员分配年夜型资料使用数量，工序施工进程中如发现资料数量不足，由施工员报请项目经理领料，并说明资料使用数量不足的原因.每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报资料使用和剩余情况，资料消耗或超耗剖析原因并与奖惩挂钩.

2.5对局部资料实行包干使用，浪费有奖、超耗则罚的制度.

2.6及时发现和解决资料使用不浪费、收支库不计量，生产中逾额用料和废品率初等问题.

2.7实行特殊资料以旧换新，支付新料由资料使用人或负责人提交领料原因.资料报废须及时提交报废原因.以便有据可循，作为以后奖惩的依据.

九、施工现场质量管理制度

1、项目经理必需对施工员及施工班组停止每一道工序的技术质量交底.

2、施工员必需结实掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求.

3、认真做好工程前期准备任务，编制切实可行的施工组织设计.针对分歧工程特点，制定相应的施工方案，并组织停止技术改造，从而担保施工技术的可行性及先进性. 4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题停止汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单元共同探讨，以杀青一致，使得问题能够在进场施工前失掉最年夜限度的解决.

6、对原资料停止严格的验收.分歧格的原资料坚决不用. 7、担保技术工人的相对稳定.对技术特别过硬的技术工人实行奖励.同时淘汰技术分歧格的施工人员.

8、施工工艺是决议工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使把持人员在施工进程到达事半功倍的效果.为了担保工艺的先进性及合感性，公司关于不太成熟的工艺安插专人停止试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人停止书面交底，并由班组长签字接纳.工艺交底包括工具及资料准备、施工技术要点、质量要求及反省办法、罕见问题及预防办法.在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求. 9、增强专项反省、及时解决问题.

9.1展开自检、互检活动，培养操做人员的质量意识.各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序停止自检、互检，自检依据及办法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处置并填写自检记载，班组自检记载填写完善，自检出的问题已确实修正前方可由施工员停止验收. 9.2专职反省、分清责任.在施工人员自检根底上，项目经理要对工程施工的各道工序停止反省，从严要求，对分歧格的要立刻处置，在反省时必需分清发作分歧格的原因，是由于工人把持引起，还是由于施工资料或施工办法引起的分歧格.查清原因后，关于重复发作的问题要制定整改办法及相应的预防办法，避免同类问题再次发作.关于工人把持引起的分歧格，要视情况严重水平对工人采用处分办法，并及时向

把持人员讲明处分的理由.

9.3活期抽查，总结提高.活期到各项目的工程质量情况停止反省，对发现的问题活期集中分类，活期召开质量剖析会，组织施工管理人员对各类问题剖析总结，针对特别项目制定纠正预防办法，并贯彻实施.使各施工管理人员在不竭解决问题的进程中，提高水平.

9.5做好内部验收.工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程停止全面的验收反省，关于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有需要则停止二次内验，只有在内部验收通当时，工程才华交付甲方停止验收.从而担保一次性验收合格.