绩效考核表被考核人：所属部门：考核日期：考核指标分配NO1项目考核内容出货交期达成率90%以上配分15-2010-140-512-158-110-58-105-70-48-105-703-508-106-7自评复评核评出货交期达成率出货交期达成率80%-%20出货交期达成率79%以下2账物卡准确率15仓库账物卡准确率90%以上仓库账物卡准确率80%-%仓库账物卡准确率79%以下一、工作业绩重要指标60分生产计划准确率90%以上3生产计划准确率10生产计划准确率80%以上 生产计划准确率79%以下4物料需求准确率物料需求请购准确率90%-94%10物料需求请购准确率%以下物料需求请购准确率95%以上5部门培训5培训1次以上未安排培训工作富有成效，能提前完成工作，并额外完成其他的工作及时、正确，按期完成工作只干份内工作，在督促、协助下，方能按时完成工作任劳任怨，竭尽所能完成任务1工作效率103-5102二、工作态度及个人能力30分3责任感10沟通协调能力5工作努力，有一定责任心能较好完成分内工作敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意与其他部门协调无间，共同推动工作顺利完成不主动，仅在被要求的情况下进行沟通协调不肯与其他部门进行工作沟通和协调严格按上级要求并及时完成相关事项805304执行力55按上级指示但未能及时完成3阳奉阴违，长时间未处理01三、厂规厂纪10分2厂规厂纪5出勤5没有迟到、早退、忘打卡、旷工等行为迟到或早退或忘打卡1-2次迟到或早退或忘打卡3次或旷工一次未有违反公司厂规厂纪偶尔未按公司要求配带厂证等规定53-4053-42
5违反公司厂规厂纪3次以上业绩描述：01四、突出贡献及重大失误加减分（此项由总经理或以上评定）2突出贡献加分10-20 ∕ ∕事故描述：重大失误减分（给公司造成10000元以上损失）合计得分：10-20 ∕ ∕标准总分为100分，如标准分得分只有80分另有加分20分时同样总得分为100分。考核当月主要工作成果：当月需改进的问题点及需上级协助的事项：主管评价：总评：被考核人：审核：核准：
