采购部岗位KPI组成表
采购部经理KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 100 A>=95% 生产部 80 90%<=A<95% 《材料追踪50 85%<=A<90% 表》、《计划调确保生产计划按期完成 0 A<85% 料单》 生产部《材料100 A>=95% 退货统计表》70 90%<=A<95% 加强产品质量控制 《计划调料0 A<90% 单》 采购部《材料价格表》总监有效控制生产成本 调查记录 采购部《供应商名录统计确保材料供应的稳定性和成长性 表》《供应商评估报告》 采购计划完成半年 率 95% 按时完成采购计划的比40% 例 未被退货量占总供货量30% 比例 在同等质量、采购条件下材料价格不20% 高于市场平均价格 指的是供应商更新率和10% 评估报告质量 供货质量合格半年 率 95% 材料价格合理半年 性 100分 见软指标评分表 供应商管理指半年 标 100分 见软指标评分表 采购部经理软指标评分表
表一：材料价格合理性评分表（财务总监填写）
请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目 材料价格表的全面性 20% 权重 得分 加权得分 材料价格与市场平均价格的比80% 较 总计
表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写） 请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分
软指标评分项目 供应商的更新率 供应商评估报告质量 总计 30% 70% 100% 权重 100% 得分 加权得分 采购部计划统计KPI组成表
KPI 国内定单准确性30% 完成情况 及时性70% 准确性50% KPI说明 见附表 周期 季 考核标准 100% 权重 40% 数据来源 经理工作记录 计算方法 考核目的 (100-0.3W-1.4T)×40% 保证定单的按时准确完成 95% 见附表 季 100% 40% 经理工作记录 （100-2.5W-2.5T）保证国外定单准确按时完成 ×40% 国外定单完成情况 及时性50% 付款管理情况 准确性50% 见附表 及时性50% 季 100% 10% 经理工作记录 （100-2.5W-2.5T）保证付款的及时准确 ×10% 与驻厂员软指标 协调情况
见附表 季 100分 10% 经理工作记录 经理根据驻厂员的及时与驻厂员沟通解决相关的反映情况做出评定 问题
采购部计划统计KPI说明表
考核指标 国内定单完成情况 具体内容 及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时 –2/次 差错指因错误导致生产耽搁在5天内，超过5天为差错一次 -5/次 及时性指按规定在2天内完成，超出2天视为不及时 –5/次 准确性、及时性指财务部门反馈到经理本岗位付款情况投诉 驻厂员向部门经理的投诉 国外定单完成情况 付款管理情况 与驻厂员协调情况
