劳务招标管理细则
为了加强公司劳务施工队伍的管理，保证工程质量和进度，降低工程的劳务成本，提高社会、经济效益；并使劳务管理工作更加制度化、规范化；本着公开、公平、公正的原则，制定如下劳务管理办法。 一、劳务工队的搜集、储备
劳务中心平时要充分利用公司劳力资源、业内影响较大的项目以及其它多种渠道，搜寻素质较高的施工队伍，选择施工承包后备人选，对他们的施工经历、施工项目质量、工人来源及规模、机具设备、经济实力、管理水平以及职业道德进行调查、考察，将搜集到的资料进行整理评估后，按综合实力进行分类登记填表，以备日后招标之需。（详见附表1、2、3、4、5、） 二、招标队伍的初步选定
工程项目中标后，根据工程规模大小、业主情况、质量要求、工期长短等因素，结合公司经济目标要求，根据各工队的整体情况、以往合作的评价等因素，由公司劳务中心、工程管理中心、拟任项目经理以及审计中心共同协商，初步确定参加投标的工队、招标时间、开标时间、评标时间、开、评标参加人员等事项，并报总经理批准。（详见附表6） 三、标书的制作、发放
标书由合约预算中心根据工程项目投标资料及工程特点，有针对性地制作劳务标书，劳务中心配合准备标书资料，具体资料为：预算工程量清单、工程简介、工程图纸、质量、工期要求、项目招标说明书等。标书制作完成后，由劳务中心在规定的时间统一发放。
合约预算中心在制作标书的同时，还须根据公司的投标预算情况，初步编制
公司的劳务标底，作为劳务招标、议价的参考。 四、标书的收回
投标人须将标书密封，按规定的时间，递送董事长秘书处。开标时须由董事长秘书、审计中心及劳务中心相关人员当场拆封并签字确认。劳务中心对所收标书进行汇总，提交劳务中心总经理，并与合约预算中心标底进行比较、分析。
收回的标书及汇总资料须归档存放，以备查验。
五、开标、评标、议价、确认中标人
劳务中心根据所收标书汇总表、比较分析后的标书，与合约预算中心总经理
共同商议，对投标人进行排序，确认候选议价工队顺序。
按确定的顺序组织由劳务中心常务副总经理、合约预算师、审计中心常务副总经理、工程管理中心总经理、项目经理共同参加与投标人的招标议价。中标价的计算方式依次为：总价包干、装饰单位面积单价包干、分部分项工程量单价包干。议价过程填制《劳务报价议价表》（见附表7），报公司总经理、董事长审批。
中标人确定后，经与现场项目经理商定中标人的施工区域后，由劳务中心填制《施工班组确认审批表》（见附表8），报工程管理中心总经理、公司总经理、董事长审批后，发送项目部执行。 六、签订劳务合同
与中标人议价确定后，劳务中心依据《合同法》、中标价格方式、项目招标
说明等相关内容，拟定施工协议书，具体条款经与中标人协商，报劳务中心总经理审查后交中标人签字。交审计中心常务副总经理审查，再经工程管理中心总经理、公司总经理审签，最后呈董事长签字后生效。 七、施工劳务的管理和考核、评价
施工协议书签订后，施工队进入项目部，按公司有关制度和协议书的约定接
受项目部的指挥和管理。劳务中心在项目开工时，向施工队长、项目经理、项目预算员、审计员、劳务中心总经理、材料中心总经理、质安中心常务副总经理、工程管理中心总经理发放《施工班组评分表》(见附表9)，上述人员应对本项目的施工队进行跟踪考察，并将综合评价意见填报本表，劳务中心在工程完工时回
收、整理，对施工队进行评估、定级存档，作为今后项目投标候选的重要参考。 八、本细则自制定之日起生效。
九、本细则主送：董事长、总经理及工程管理中心、劳务中心、合约预算中心、
材料中心、质量安全中心、审计中心等总经理。由上述中心总经理分发各中心下属管理人员。
施工队长履历表 表1
姓名 文化程度 毕业学校 所学专业 本市住址 永久住址 正常可调用工人数 时间 个 人 简 历 姓名 家 庭 成 员 关系 服务公司名称 年龄 工龄
工作单位 籍 贯 出生年月 专业资格 毕业时间 电话 电话
身份证号 婚姻状况 最高可调用工人数 代表工程名称及地点 联系地址及电话 姓名 专业工种 管 理 人 员 签名：
代表工程名称及地点 日
填表时间： 年 月
工队主要管理人员简况表
五、主要管理人员简历、业绩表 表2
姓名 专业 1 工程名称： 工程地点： 工程名称： 工程地点： 工程名称： 工程地点： 姓名 专业 2 年龄 专业工龄 做过的代表工程 工程名称： 工程地点： 工程名称： 工程地点： 工程名称： 工程地点： 姓名 专业 3 工程名称： 工程地点： 工程名称： 工程地点： 工程名称： 工程地点： 姓名 专业 4 工程名称： 工程地点： 工程名称： 工程地点： 工程名称： 工程地点：
填表人：
年龄 专业工龄 年龄 专业工龄 年龄 专业工龄 做过的代表工程 做过的代表工程 做过的代表工程 工队人员构成表
四、本工程施工使用技术工人状况 表3 工 艺 名 称 大理石铺贴 饰面板制安 门窗家私制安 油漆 乳胶漆 墙纸 天花吊顶 间墙安装 工 种
填表人:
技术工人籍贯及所占比例 备 注
年 月 日
工队拥有施工机具及设备统计表
三、现有施工设备 表4
名 称
填表人：
规 格 型 号
单位
数 量 年 月 日
工队承揽工程业绩情况表
二、近五年来本施工队承包施工的主要项目（选6项） 表5
工程名称 项目经理 1 本队施工部位 本队工人人数 工程名称 项目经理 2 本队施工部位 本队工人人数 工程名称 项目经理 3 本队施工部位 本队工人人数 工程名称 项目经理 4 本队施工部位 本队工人人数 工程名称 项目经理 5 本队施工部位 本队工人人数 工程名称 6 项目经理 本队施工部位 本队工人人数
工人籍贯 人工费总价 施工单位 开工日期 工人籍贯 人工费总价 竣工日期 年 月 日
工人籍贯 人工费总价 施工单位 开工日期 竣工日期 工人籍贯 人工费总价 施工单位 开工日期 竣工日期 工人籍贯 人工费总价 施工单位 开工日期 竣工日期 工人籍贯 人工费总价 施工单位 开工日期 竣工日期 施工单位 开工日期 竣工日期 填表人：
编 号：
表6
劳 务 招 标 审批表 ■ 工程名称： 室内装饰工程 ■ 招标内容：
■ 招标开始时间： 年 月 日 时 分 ■ 报价截止时间： 年 月 日 时
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
■ ■ ■
施 工 队 名 称
联系人 联系电话
推荐人
备 注
开标参加人员： 开 标 时 间： 年 月 日 时 分 领导审批：
项目部
工程管理中心
审计中心
总经理
董事长
劳务中心编制
劳务中心
说明：此表在招标完成后，统一存档编号。
