缝制车间工作流程
一：计划
1 根据生产部下达的生产任务，排定各小组生产计划。
2 根据款式的特点，在确保货期的情况下、结合每个小组的生产能力再进行合理的调整。
二：产前准备
1 产前分析会
（1） 组织技术科、贸易部以及各生产车间有关人员共同参加。
（2） 由技术科、贸易部讲工艺要求和品质标准，车间负责人讲注意点。
（3） 车间管理人员共同讨论工序的简单化以及生产中需要的工具及如何利用夹具来提高产量、稳定质量。
2 核对工艺单、样衣、净样板、指示书 、色卡
（1）生产一线管理人员在生产前要仔细阅读并充分理解技术科的工艺单、客户来的剖解图、以及客户最终的确认意见。
（2）核对技术科做的净样板与工艺单的指示尺寸是否吻合，当发现净样板与面料有异
常的情况必须将相关信息反馈给技术科，以促使其加以改进。
（3）核对生产指示书所开的辅料与色卡及所发辅料是否一致，并核定实际单耗与指示书所用量是否相符。
3 设备
(1) 机修工必须根据生产款式进行相关设备的准备，并预先调试好。
4 首件样
（1）由工艺员、组长、组检根据工艺要求共同参与首件样的生产，在做首件样时把有疑异的工序及时提出，在做首件样的时候共同探讨是否有些工序能在不影响工艺要求的前提下再简单化，并及时和技术科、贸易部沟通。
（2）由工艺员把做好的首件样经车间主任签字确认后送致技术科封样。
（3）技术科封好样后，由工艺员根据封样意见再一次进行核对，经车间主任确认后发放到生产小组。
5流水线安排
（1） 根据款式按缝制生产时的工序先后（如：开包、开袋、拼缝、拷边…… 成
品到检验台）制定工序流程表，并进行设备摆放调整，使流水线畅通。
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三：生产
1 工艺课
（1） 由工艺员召集生产小组成员召开工艺会。主讲工艺要求、品质标准、生产时的重点、难点及容易发生问题的地方……
（2） 如遇特殊面料（例如：弹力较大、缩率不稳定、容易激光等）、特殊要求（水洗、砂洗等） 或新的客户等这些情况时车间负责人也必须参加工艺课，需再重申生产注意点。
2 小烫
（1） 烫台卫生的清理，熨斗底板要每天清理干净，浅色面料必须用浅色台布。
（2） 划粉、消失划粉、6B/4B的铅笔、萤光笔的使用必须先用大货面料进行确认。
（3） 根据工艺员提供的纸板核对裁片与纸板是否吻合，不可随便修剪裁片，大小超过0.5cm的要向组长汇报，由组长请示在确定不影响尺寸的情况下可以生产，并由工艺员或车间负责人与裁剪间沟通、解决。
（4） 开包时裤子前片左右片、后片左右片，上衣前片左右片、后片居中，上口吻
合拎起来看下口是否一致，出现跑步现象立即告知裁剪间，解决好后方可生产。
（5） 粘衬根据工艺要求并在现场管理人员指导下进行规范操作。
（6） 烫腰、领子根据纸板注意不能变形。
（7） 烫缝根据指示尺寸不能随意拉伸、归拢且不能激光。
（8） 工艺员根据款式尽量思考制作模板辅助小烫提高产量、稳定质量。
3 缝制
（1） 卫生 每个工作台要每天清理干净，遇到做特殊面料或特别浅色的面料时必须用布包裹车台及针管，在生产时要经常擦拭机台。
（2） 辅料由组长和送料员交接并签字，组长要按色卡核对。
（3） 针迹要根据面料调和 。针距根据生产要求进行调试。
（4） 在生产时每个工序根据工艺要求由组长、组检确认后再进行大批量生产。
（5） 组长、组检要巡回检查指导，遇到中途换人时要及时跟踪确认。
(6 ) 组长、组检、工艺员要在半成品时量尺寸、查质量，有成品时要上午量5件、下午量5件，以便及时控制尺寸、质量并且要有记录。超过范围要查出原因再生产。
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（7） 在组里出来成品后，工艺员要及时量整烫前、洗前尺寸，查看质量并且记录，待整烫后、洗后再核查。超过范围要查出原因再生产。
（8） 在组里正常生产1-2天后根据指示要求进行船样、大货样的生产，组长、组检要跟踪生产情况确保一次性成功。
（9） 正常投产后，质量、产量要同时管理。工艺员、组长、组检对所生产的产品定期进行检查并出具报告。组检在检品时发现问题及时和工人指出辅导、改正、控制。组长、工艺员第一天晚上下达指标，第二天由组长把小指标下达给每个人，每小时检查产量完成情况，出现异常及时查找原因，寻找对策，必要时须向上一级汇报寻求解决之道。
（10） 对于老是不能完成指标的个人、小组，组长、组检、工艺员、车间负责人要及时召开讨论会，追查原因（如：是操作手势、工作态度、机器、测时……）并根据其原因对症下药。车间负责人要每天跟踪落后小组，直至正常为止。
（11）无特殊生产情况的，每天小组的成品要及时流入后道。 流入后道的衣服要分色、分码，做好数据记录及交接手续。
（12） 对于后道查出的检品回修，在正常范围内的由组检、组长下班后回修，超出范围造成大批量回修的车间负责人、工艺员、组长、组检要共同参与回修，要写事故分析报告并且要作为案例在会议中讲给大家听，杜绝下次发生类似情况。
（13） 现场负责人员负责督促所在工段的日常管理（如擦车、迟到、早退……）
四 危险品
1 组长每天有员工危险品的收、发记录，要做到帐物相符。
2 手工针每天有借、还记录并由当事人签字。
3 缝制针以旧换新，对于不能复原的针必须根据相关规定处理并出具报告由车间主任签字后才可发放新针。
五 数据
1 员工每天生产的产量数据当天缴给组长，组长每天审核后缴车间统计员，一款结束后由组长汇总上缴。无特殊情况数据应与裁剪报告相符，多出数据要有情况说明，否则予以扣除。
2 一款结束时组长要将送料数、生产指示数、裁剪数进行核对。对于不能成品的裁片需经车间主任确认签字后与辅料一起退回裁剪间并要求修改裁剪报告。
缝 制 车 间
2012年4月
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