工程进度方案与措施
1 施工进度方案
本工程合同总工期为400日历天，暂定工程开工日期为2021年4月15日〔具体以三方书面确认的开工日期为准〕，竣工日期为2021年6月8日。为实现这一目标，拟将总工期分解为以下几个施工阶段，有方案、有步骤地组织实施，详细见?总体施工进度方案网络图?。
2 保证施工进度措施
2.1 施工进度方案的形式及内容 ㈠、施工总进度方案 本工程采用以下方案模式：
总进度方案 阶段性方案 月 计 划 配套保证方案 〔1〕由总进度方案编制相应的施工方案。根据总进度方案制订阶段性施工方案
和月方案，由阶段性施工方案和月方案制订周方案，再由周方案制订日方案，做到层层分解，逐层落实。
〔2〕由各类方案保证总进度方案的实现，形成以日方案保证周方案，周方案保
证月方案，月方案保证阶段性方案，阶段性方案保证总进度方案的方案保证体系。
〔3〕方案实施过程中进展动态消项管理，检查和发现方案中的偏差，并及时调
整和纠正，防止影响月方案、阶段性方案，进而影响总进度方案。 〔4〕切实落实与机电配套方案的实施，从而保证施工方案的进展和实现。 〔5〕对各专业进展方案协调，防止因工序、技术、作业面等矛盾而影响方案的
实施。
〔6〕对方案进展严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证方案的实施效果。 〔7〕在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出
周方案 日方案
调整。
〔8〕为保证总进度方案的实施，应制定以下配套方案：材料、设备的送审、订
货、进场方案；施工机具使用方案；劳动力使用方案；加工件的加工方案；设备调试方案；验收方案；培训方案等。
本工程各级方案的逐层控制程序如后页图所示。
规划施工总进度方案 制定施工总进度方案 阶段性施工进度方案 月施工进度方案 按方案施工 检查施工进度是否否 与方案相符 是 继续执行 按方案完成 制定下月的施工进度方案 各专业按方案竣工 工程竣工
［各级方案的逐层控制程序］
㈡、编制施工进度方案将遵循以下原那么：
〔1〕合同中关于各施工工程总体进度的要求； 〔2〕国家及地方的有关法令、法规；
〔3〕施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；
对原有方案 进展调整 分析偏差产生的原因，找出解决的方法 〔4〕合同中规定的开、竣工日期； 〔5〕设计图纸和设计说明； 〔6〕有关设备的供货周期；
〔7〕本工程的地理位置、交通状况及周边环境； 〔8〕各工种之间的施工顺序和搭接关系； 〔9〕本公司对本工程的各项承诺； 〔10〕本公司同类工程施工管理经历。 2.2 保证施工进度措施 ㈠、多级进度方案保证措施
〔1〕总进度方案、阶段性进度方案的控制
根据各阶段控制目标，将总进度方案按工种进展目标分解。现场将建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查、调整的方式方法。现场还将定期举行各种进度协调会，对影响进度的各要素进展分析和预测。
通过建立以工程经理、现场经理、工程技术负责人、施工队长、作业班组为根底的多级方案执行体系，使得施工方案的每一个节点、每一条线路，层层有人管，事事有人问。通过方案的检查、落实，使得工程进度始终符合要求而不失控。 1) 建立严密的方案保证体系。只有将进度控制节点细化到各区段的分项工程中去，才能保证控制节点顺利实施。施工中将采取多级进度控制的形式，包括施工总进度方案、阶段性施工方案、月进度方案、周进度方案等等。所有这些方案始终围绕一个总的任务而编制，在坚持总进度方案不变的前提下，检查各级进度方案的编排是否合理、衔接是否严密、方案的实施是否具备条件，同时还应适当考虑方案的超前性。在经过严密、充分而细致的讨论、分析后，以方案任务书、施工任务书的形式逐级下达并实施。 2) 落实进度责任制并签订责任状。从工程经理起，现场经理、工程技术负责人、施工队长、作业班组分别制定各自的进度责任制，签订责任状，定期按方案目标进展考核，做到奖优罚劣。
3) 进展进度方案的全面交底、安排施工人员全面实施。进度方案的实施是全体工作人员共同的目标，通过工程调度会和各级生产会进展进度目标的交底，使得工程管理层和施工作业层协调一致，将方案变成全体员工的自觉
行动，充分发挥各级人员的主观能动性、积极性、创造性，做到层层有方案、人人有目标、事事有人管。 本工程施工进度方案控制遵循以下流程： 确度保目总标进调目整标阶段采措取施纠偏分及析影原响因N施进工度项目目标施进工度项计目划进实度施计划进检度查记比录较是否出现进度偏差？NY分及析影原响因采措取施纠偏能否按原计划实施？Y 〔2〕月方案、周方案的控制 1)、采取多种形式的施工方案 采取行之有效的分步作业方案。分步作业方案是确保总进度方案的重要方法，根据土建施工进展、材料、设备供给等情况，我们将工程总进度方案分解为月、周、日分步作业方案，实行月方案、周实施、日落实的方案管理体系。 2)、三周滚动方案
施工过程中存在着许多动态及不确定因素，需要不断地予以调整和解决。为此，我们将实行检查上周、实施本周、方案下周的三周滚动方案管理方法。本方法将方案的实施、检查、调度集于一体，使得管理工作具体、量化。以业主召开的工程协调会上确定的进度要求为目标，工程内部协调会上检查、实施的情况为依据，通过严密的分析、论证，制定下周的工作方案。 3)、日检查工作制
工程技术负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，将进展每日现场检查，并将检查的结果通知各工种负责人和施工班组，明确进度的完成情况，并作
出调整指令。 4)、周汇报工作制
配合三周滚动方案的实施，建立每周进度汇报工作制。汇报分析会由工程经理主持，现场经理和各级主管人员参加。会上将检查一周工作的完成情况，并将检查结果书面报给业主、监理。假设有因外部因素影响工程进度时，将在报告中提出建议及要求，提请业主予以协助解决。 5)、月分析调整制度
工程部按月对施工总进度方案、阶段性进度方案进展分析和总结，并对进度的个别节点重新进展调整，再在内部协调会上进展必要的生产要素调整。 6)、施工日记
施工日记是施工过程中每一天所发生的有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的要点，将由工程技术负责人程师按要求进展每日填写，再由工程经理签字后送资料室存档。 7)、加强方案的严肃性
各级施工进度方案是完本钱工程的根底工作，必须在日常工作中提到首位位置，以方案管理带动施工各要素的管理。由此，要求施工的各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天工作不过夜，本周工作不过周，坚持“一环扣一环〞地完成每一节点的方案，使得工程向着既定目标不断推进。 8)、建立例会制度，保证各项方案的落实
方案管理是工程管理最为重要的手段。施工中，我们将建立如下会议制度，即：每周至少召开一次〔时间将与业主例会错开，如有必要，将适当增加例会次数〕包括现场施工班组负责人参加的内部协调会，分析工程的进展情况，总结方案的完成情况，协调内部管理事务，布置下一阶段工作方案。通过例会制度，使得施工各方的信息交流渠道畅通，问题及时解决。 ㈡、施工组织保障措施
〔1〕为保证各阶段施工进度方案的顺利完成，我们将选派曾组织过类似工程施
工，且具有丰富的现场施工组织管理经历的国家一级工程经理担任本工程的工程经理。
〔2〕将制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分
配制度、综合治理制度等。
〔3〕做好充分的生产准备和施工技术准备工作。包括备足周转材料，劳动力及
设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出供给方案，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案。
〔4〕每周召开施工协调会〔或生产会〕，进展一周工作的布置，安排任务，明确
目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工作例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
〔5〕根据本工程的施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、
质量保证措施和平安消防措施。
〔6〕合理安排工序，在绝对保证施工平安和质量的前提下，充分利用施工空间，
科学组织构造、装修、设备安装进展立体、穿插施工。
〔7〕及早选定各专业分包、指定分包单位，并对其进展严格的管理控制。根据
总控进度方案编制本专业施工实施方案。参加工程部定期或不定期召开的生产例会〔协调会〕。
〔8〕严格工序施工质量，确保一次验收合格率100％，坚决杜绝返工。 〔9〕在工程前期即对装修做法予以确认，并提前做好材料选定、样板确认等。 ㈢、工序保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间宜尽量压缩。
㈣、努力提高施工的机械化水平
为缩短工期、降低劳动强度，我们将最大限度的提高施工的机械化水平，如：构造施工阶段及二次构造和装饰施工阶段，现场配备4台塔吊，1台井架；构造施工阶段，现场配备多台汽车泵输送混凝土；各专业再足额配备专用的中小型施工机具；二次构造及地坪垫层施工阶段，现场建立多台搅拌机械用于砂浆、混凝土的搅拌。所有这些都是完成施工进度方案的有力保证。 ㈤、资金及材料保障措施
本工程执行专款专用的资金管理制度，以防施工中因为资金问题而影响工程进展。施工中我们还将充分保证劳动力、机械设备的充足配备，工程材料做到及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时、足额兑现各专业劳务队伍的劳务费用。
㈥、外部环境保障措施
积极主动与业主及周边社区、交通、环卫等部门联系，取得他们的理解和支持，为施工提供便利条件。此外，我们将努力处理好施工扰民问题，使得工程不因扰民而无法正常施工。
