1、生产车间产品力与品质管理，熟悉应用QC分析手法;
2、依照产品力管理作业办法，做好标样管理，产品要素知识管理与人员训练，推动落实日常产品力检测动作;
3、熟悉掌握所在车间生产成本结构与变化趋势，能够展开成本要素分析;
4、支付与成本管理，提高物料利用效率与人均产出效率;
5、做好关键工艺设备，膨化机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性预防与提升;
6、对于新设备、新工艺的引进，事前根据实际需求提供有效的合理化建议，事中做好导入跟踪;
7、做好在岗人员储备与团队梯级配置，做好自己下属的培训计划;
8、安全环境与卫生管理，并督导员工执行好GMP个人卫生作业规范。
