绩效激励方案范文 篇30

　　(一)依据《车间员工工资管理方法》的有关规定，特制定本车间绩效考核方法。

　　(二)提升生产效率，实现增产增效。

　　(一)本方法适用于直接参加生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。

　　(二)新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。

　　(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，依据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，关心员工熟悉到工作中存在的有待解决的'问题，并与员工共同制订绩效改进方案;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

　　(二)班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

　　(三)车间全部员工：依据考核结果仔细进行自我评价，并与车间主管进行开放的沟通沟通。

　　每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。

　　(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成果、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。

　　(二)考核方法

　　1、劳动纪律(总分10分，该项最终得分可消失负分)：

　　(1)该项起评分为15分，消失以下不良记录进行扣分;

　　(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;

　　(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发觉超出规定场地与人谈天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济惩罚(20元/次);

　　(4)旷工：扣5分/次。

　　(5)消失打架斗殴大事，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责

　　任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;

　　(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并依据状况进行罚款20-50元;

　　(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;

　　2、劳动态度(总分15分，该项最终得分可消失负分)：

　　(1)该项起评分为15分，消失以下不良记录进行扣分;

　　(2)积极帮助车间处理或担当困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有精确的依据)

　　(3)为车间生产献计献策，并最终被车间接受，在权重栏中加2分。