李宁有限公司宣布，根据公司积极的改革措施和2012年的业务发展计划，集团已调整和优化了组织结构。
组织结构调整是集团正在进行战略改革的一部分。通过调整，集团将重点放在增强其核心业务、优化组织结构、提高运作效率，并改善净利率方面。
对于集团的前端办公业务开发部门，如市场营销、销售和产品部门，本集团将确保投入必要的资源，同时，将进一步加强成本效益的控制和管理。对于非核心业务，如集团的其他品牌部门，集团将进一步巩固这些部门，以便把重点放在集团的核心业务资源。
对于后勤办公室的职能部门，如人力资源、信息和技术、战略发展部，集团将简化这些部门的组织结构，提高运营效率，降低人力资源成本，将渠道资源疏通到集团的核心业务。
相关部门的人员和责任会有相应的调整，以反映组织结构调整过程中的变化。重组包括精简的员工队伍，整合资源和在职员工的积极性。集团强调，组织结构调整后，集团总体战略发展方向不会改变。
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