工作交接表中如何记录工作的目标和预期成果？

在工作交接表中记录工作的目标和预期成果是非常重要的，可以帮助新接手者更好地理解工作的重点和方向。以下是一些建议：

明确目标和成果：在工作交接表中，列出每项工作的具体目标和预期成果。目标应该是明确、可量化的，成果应该能够反映工作的完成情况和质量。

设定时间节点：为了更好地控制工作进度，可以在工作交接表中设定时间节点，明确每个阶段的目标和预期成果，以便及时评估进展并调整计划。

描述关键步骤：除了目标和成果，还可以在工作交接表中描述每项工作的关键步骤，帮助新接手者了解工作的具体流程和操作方法。

指定责任人：在工作交接表中明确每项工作的责任人，确保相关人员清楚自己的职责和任务，避免责任模糊导致工作推诿或延误。

监督和反馈机制：建立监督和反馈机制，定期跟进工作进展，及时发现和解决问题，确保工作目标和预期成果得以实现。

举例说明：比如在一个销售部门的工作交接表中，可以明确每位销售人员的销售目标、预期业绩、拜访客户的频率、报告方式等，同时设定每月的销售计划和评估标准，以便监督和评估销售人员的工作表现。

总之，工作交接表中记录工作的目标和预期成果是帮助管理者和团队成员更好地理解工作要求和期望，提高工作效率和质量的重要手段。