工作交接表中需要包含哪些常见问题和解决方案？

来源：华佗养生网

在工作交接表中，通常需要包含以下内容：

项目概况：列出项目的背景、目标、进展情况等信息，确保接手人了解项目的整体情况。关键任务：详细列出当前阶段的关键任务和工作重点，包括具体的工作内容、完成时间、责任人等信息。问题与风险：记录当前项目存在的问题、障碍和潜在风险，以及已经采取的解决措施或应对计划。重要联系人：罗列项目中的重要联系人及其联系方式，方便接手人在需要时进行沟通和协调。工作文档：提供项目相关的重要文档、资料和工具的位置和存档方式，确保接手人可以方便地查阅和使用。周期性会议：记录项目的例会时间、议题和参与人员，确保接手人可以继续项目的相关会议和沟通活动。

在实际应用中，可以通过以下方法增加工作交接表的可落地性：

制定标准模板：制定统一的工作交接表模板，确保内容全面、结构清晰，便于管理者和团队成员使用。定期更新和审阅：定期更新工作交接表，及时记录项目进展和变化，定期与团队成员审阅，确保信息的及时性和准确性。实际案例分享：结合实际案例，分享成功和失败的经验教训，帮助接手人更好地理解项目情况和应对挑战。培训和辅导：针对新接手人员，进行必要的培训和辅导，指导其如何有效地使用工作交接表，提高工作效率和质量。

通过以上方法，可以更好地利用工作交接表，帮助管理者和团队成员顺利完成工作交接，并确保项目的持续顺利进行。