在评估工作交接表的有效性和实施效果时，可以采取以下方法：
设定清晰的评估指标：在制定工作交接表时，就应该设定清晰明确的评估指标，包括交接内容的完整性、准确性、及时性等方面。
定期回顾和更新：定期回顾工作交接表的内容，检查是否有遗漏或错误，并及时更新。可以每周或每月进行一次回顾。
跟踪交接进度：设定交接进度的跟踪机制，确保交接过程按照计划进行。可以使用项目管理工具或跟踪表来记录交接进度。
收集反馈意见：向参与工作交接的员工和管理者收集反馈意见，了解他们对工作交接表的看法和建议，以便不断改进和优化。
比对实际效果：比对实际交接情况与工作交接表中的内容，看是否一致，以评估工作交接表的实际效果。
案例分析：可以选取几个具体的工作交接案例进行分析，评估工作交接表在实际操作中的效果和问题，进而完善工作交接表的设计和执行。
通过以上方法，可以全面评估工作交接表的有效性和实施效果，为管理者提供参考和改进方向。
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