在试用期考核中，员工当然有权提出异议。处理员工提出的异议需要遵循以下步骤：
倾听和理解：首先，管理者应该倾听员工提出的异议，理解他们的观点和立场。员工可能会有自己的理由和看法，需要给予足够的重视和理解。
分析和评估：管理者需要对员工提出的异议进行分析和评估，看是否存在合理性和合法性。可以结合实际情况和考核标准，进行客观的评估。
对话和沟通：建立开放的沟通渠道，与员工进行对话，讨论异议的原因和解决方案。双方可以共同探讨如何解决问题，达成共识。
调整和改进：如果员工提出的异议确实存在问题，管理者可以考虑调整评估标准或重新评估员工的表现。为员工提供改进的机会和支持。
记录和跟进：管理者需要及时记录员工提出的异议以及后续的处理过程，确保问题得到妥善解决。同时需要跟进员工的表现和改进情况。
总的来说，处理员工在试用期考核中提出的异议需要以尊重和公平为原则，通过沟通和合作解决问题，促进员工和组织的共同发展。
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