每个部门和团队的目标应该与整体企业目标相一致，同时也要根据部门和团队的职能和定位来具定。经济管理领域的专家通常建议，部门和团队的目标应该具备以下特点：
与企业整体目标一致：部门和团队的目标应该与企业整体战略目标相一致，确保各个部门的工作都是为了实现公司整体目标而服务的。
具体可衡量：部门和团队的目标需要具体且可衡量，这样才能够清晰地知道是否达成了目标，也方便进行绩效评估和奖励激励。
可挑战性：目标不宜过低，应该具有一定的挑战性，能够激发团队成员的工作热情和创造力，同时也能够推动部门和团队的进步和发展。
与职能定位相关：部门和团队的目标应该与其职能和定位相关，确保目标的实现能够有效地支持企业的战略目标。
举个例子来说，销售部门的目标可能是实现一定的销售额和市场份额增长；生产部门的目标可能是提高生产效率和降低生产成本；研发部门的目标可能是推出一定数量的新产品或者提高产品的创新度等。
当然，不同的企业和行业会有不同的部门和团队目标制定方法，但以上原则大多数情况下都是适用的。
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