如何设置并跟踪全面风险管理制的关键绩效指标？

来源：华佗养生网

建立全面的风险管理制度对于企业的长期发展至关重要，而设置并跟踪关键绩效指标是确保风险管理制度有效运作的关键步骤。以下是一些建议的关键绩效指标：

风险识别与评估：跟踪每个潜在风险事件的识别和评估情况，包括风险的严重程度、发生概率和影响范围。可以通过建立风险登记表、定期风险评估会议等方式进行跟踪。

风险应对措施执行：监测已采取的风险应对措施的执行情况，包括责任人、执行进度、预算执行情况等。可以通过定期跟进会议、执行情况报告等方式来跟踪。

风险监控：跟踪关键风险事件的发展和变化情况，及时调整风险管理策略。可以通过定期风险监控报告、风险事件追踪表等方式进行监控。

风险溢价计算：跟踪企业风险溢价的计算方法和变化情况，确保风险管理制度的有效性。可以通过建立风险溢价计算模型、定期审计风险溢价计算结果等方式进行跟踪。

风险管理绩效评估：建立定期的风险管理绩效评估机制，评估风险管理制度的有效性和改进空间。可以通过设立风险管理绩效评估委员会、开展风险管理绩效评估调研等方式进行评估。

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