在管理中，明确的责任人和相关方负责实现目标是非常重要的。这确保了每个目标都有一个负责任的人来监督和推动实现。在确定责任人时，需要考虑其能力、资源和影响力，以确保其能够有效地推动目标的实现。
一种常见的方法是使用“责任分配矩阵”，将每个目标与相应的责任人进行关联，明确各个责任人在实现目标中的职责和任务。此外，建立绩效考核机制，将目标的实现纳入绩效考核体系，以激励责任人努力推动目标的实现。
一个具体的案例是，某公司为了提高客户满意度，确定了提升客户服务质量的目标。公司明确指定了客户服务部经理为责任人，负责制定改进计划、监督执行并评估效果。通过这样的明确责任分配，公司成功地提升了客户满意度，实现了目标。
总之，明确的责任人和相关方负责实现目标是管理中的关键一环，它确保了目标的落实和实现。通过责任分配矩阵和绩效考核机制，可以有效地推动责任人全力以赴地实现目标。
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