工作时间的不足可能会影响到工作效率和绩效，管理者需要采取一些措施来处理。
优化工作流程：通过分析工作流程，找到低效的环节并进行优化，从而提高工作效率，节省时间。
提高员工素质：加强员工培训，提高员工的技能和素质，从而提高工作效率和绩效。
调整工作分配：根据员工的能力和工作量，合理分配工作任务，避免某些员工过度工作而导致其他员工工作不足。
引入自动化技术：采用自动化技术来替代一些重复性、低效的工作，从而提高工作效率和节省时间。
增加工作时间：如果必要，可以增加员工的工作时间，但要保证员工的身体健康和工作质量。
总之，管理者需要根据具体情况采取合适的措施来处理工作时间的不足问题，以提高工作效率和绩效。
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