国企绩效扣分是否会引起管理者的抵触情绪？

来源：华佗养生网

国企绩效扣分确实可能引起管理者的抵触情绪，尤其是在一些传统的国有企业中。管理者可能会认为绩效考核过于苛刻或不公平，觉得自己付出了很多努力却得不到应有的认可和奖励，从而产生不满情绪。这种抵触情绪可能会影响管理者的工作积极性和团队合作，甚至会导致员工流失和组织内部的紧张氛围。

为了缓解和解决这种抵触情绪，国企可以采取以下措施：

透明公正的绩效评定机制：确保绩效评定的过程公开、透明，让管理者了解绩效考核的标准和流程，避免出现不公平现象。及时有效的反馈机制：及时向管理者反馈绩效考核结果，让他们清楚自己的表现优劣之处，有针对性地改进和提升。提供发展机会和培训支持：为管理者提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升能力和业绩，增加获得高绩效的机会。激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，对表现优秀的管理者给予适当的奖励，增强他们的工作动力和归属感。

举个例子，某国有企业实行了严格的绩效考核制度，一位管理者在一年的绩效考核中得分较低，感到不满和抵触，认为自己的付出没有得到应有的回报。企业通过与该管理者沟通，详细解释评定标准和不足之处，并提供个人发展规划和培训支持，帮助他提升工作能力和表现。最终，该管理者在接下来的工作中取得了显著的进步，绩效得到了提升，抵触情绪也逐渐消失。

综上所述，国企在实施绩效考核时，应该重视管理者的感受和反馈，采取有效措施缓解抵触情绪，促进管理者的发展和组织绩效的提升。···