全面风险管理制如何制定应对风险的具体措施和计划？

在制定全面风险管理计划时，可以按照以下步骤进行：

风险识别：首先需要对组织可能面临的各种风险进行识别，包括市场风险、操作风险、财务风险、法律风险等。可以通过风险矩阵、头寸分析、市场调研等方法进行识别。

风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度。可以利用风险评估矩阵、风险评分模型等工具进行评估。

制定风险应对策略：针对不同的风险，制定具体的应对策略。例如，对于市场风险可以采取对冲或多元化投资的策略，对于操作风险可以建立内部控制制度等。

实施风险管理措施：将风险应对策略转化为具体的措施，并落实到各个部门和岗位。确保每个员工都了解自己在风险管理中的责任和作用。

监控和评估：建立监控机制，定期对风险管理措施进行评估和调整。及时发现风险并采取相应措施，保障风险管理计划的有效性。

案例：某公司在制定全面风险管理计划时，首先通过市场调研和头寸分析确定了市场风险和财务风险是主要风险。然后制定了对冲外汇风险和建立资金储备来对付财务风险的策略。在实施过程中，公司建立了专门的风险管理部门，并定期组织培训，确保每位员工都能够有效参与风险管理。通过定期的风险评估和监控，公司成功地规避了市场波动和财务风险，保障了企业的稳健发展。