引进人才后，如何建立有效的离职和继任计划，以确保组织的可持续发展？

建立有效的离职和继任计划对于组织的可持续发展至关重要。首先，对于离职计划，组织应该建立一套完善的流程，包括员工离职申请流程、离职面谈程序、离职手续办理等，以确保离职过程有条不紊地进行。同时，组织也应该进行离职员工的离职调查，了解员工离职的原因，从而找出组织存在的问题并加以改进。另外，离职员工的知识和经验也需要进行有效的传承，可以通过知识库、培训等方式将离职员工的工作经验传承给新员工，以减少因员工离职而造成的知识流失。对于继任计划，组织应该提前做好人才储备工作，建立人才库，对潜在的继任者进行培养和锻炼，以确保在关键岗位出现空缺时能够及时找到合适的人。此外，也可以通过内部晋升和轮岗等方式，为员工提供更多的晋升机会，激励员工的工作积极性，减少员工流失。最后，组织还可以建立mentor制度，由资深员工担任新员工的导师，帮助新员工尽快适应新的工作岗位，提高新员工的工作效率和工作质量。

在实际操作中，可以以某公司的离职和继任计划为例进行说明。比如某公司在员工离职时，会进行离职面谈，了解员工离职的原因，然后通过离职调查收集更多员工离职的原因和意见，以便找出组织存在的问题。在继任计划方面，该公司建立了一套完善的人才储备机制，通过内部轮岗和培训，为潜在的继任者提供了充分的锻炼机会，以确保在关键岗位出现空缺时能够及时找到合适的人。同时，公司还建立了mentor制度，由资深员工担任新员工的导师，帮助新员工尽快适应新的工作岗位。

综上所述，建立有效的离职和继任计划对于组织的可持续发展至关重要，组织应该在离职计划和继任计划方面做好充分的准备和规划，以确保组织的稳健发展。