根据常规做法，利润目标的拆解应该是合理的。通常来说，年度利润目标会被拆解成各个业务部门的利润目标，然后再由各业务部门拆解到各个大区。这种拆解可以让各级别的管理者更清晰地了解自己的责任范围和目标，有利于他们更好地去实现目标。
但是，具体占比是否合理还需要具体情况具体分析。不同大区的市场规模、竞争程度、发展阶段等因素都会影响到利润目标的分配。如果某个大区的市场潜力较大，发展空间广阔，那么可以适当给予更高的利润目标；相反，如果某个大区市场饱和，竞争激烈，那么利润目标可以适当降低。
在实际操作中，可以结合历史数据、市场调研、竞争对手情况等多方面因素来进行利润目标的拆解，确保各个大区的利润目标既有挑战性，又不至于过于苛刻，保持合理的分配。
总的来说，利润目标的拆解是有必要的，但具体的占比需要根据实际情况来合理分配。
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