在设计超市绩效制度时，可以采取以下方法避免产生不正当竞争和内耗现象：
设立全面的绩效评估体系：确保绩效评估不仅仅基于销售额或利润，还应考虑员工的服务质量、团队合作能力、客户满意度等因素，避免只追求数字而忽视其他重要方面。
制定清晰的绩效目标和标准：明确员工的绩效目标和评估标准，避免模糊不清的目标导致员工间的恶性竞争。
强调团队合作和共赢：建立团队合作的文化，鼓励员工之间互相帮助、分享经验和资源，以实现整体绩效的提升，而非个人利益最大化。
提供公平的奖惩机制：确保奖励和惩罚是公平公正的，避免因为绩效评估不公平而引发员工之间的内耗和不满情绪。
加强沟通和反馈：定期与员工沟通他们的表现和绩效评估结果，提供及时的反馈和指导，帮助他们改进和成长，减少因为不了解自己绩效表现而产生的不正当竞争。
在实施绩效制度时，可以借鉴一些成功的案例，如沃尔玛等知名超市的绩效管理经验，结合具体情况进行调整和优化，以确保绩效制度能够有效避免不正当竞争和内耗现象的发生。
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