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ERP是什么意思

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ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP的应用实施涉及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的实施应用经验。

ERP系统是什么，很多人对其深意都不了解。我从事ERP系统工作多年，对其深刻含义，仍是充满探知的欲望。与我而言，ERP系统就是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。是一个公司在发展过程中必不可少的管理软件。

　ERP系统的定义

ERP系统(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的简称，是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化的企业管理软件，它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

ERP系统的优点

合理运用ERP系统软件可以帮助企业管理规范化，还可以提高企业整体的管理水平，增强企业竞争空间。如今的企业已处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，不断改善企业经营模式，提高企业竞争力已然成为企业的必修课。有效应用ERP系统，与供应商协调，可以建立一个具有竞争优势的价值链，推进企业的发展。

ERP系统应用成功的四大标志

经过长期对泛普软件-ThinkOne-ERP系列和导航者的学习和研究，我总结出，ERP系统应用成功共有四大标志：

　　一、系统运行集成化

软件运作跨越了多个部门，为了在不同部门之间建立信息交流通道，缩短作业时间，维护信息的一致性，增强系统的效率，就必须靠ERP系统整合资源。成功的ERP系统项目在被应用于企业多个部门的时候，能够有效集成系统运行，整合各个部门的资源，从而建立起完善的企业决策数据体系和信息共享机制。

　二、业务流程合理化

重组业务流程是企业提高管理水平的有效途径。而ERP系统为企业进行有效的业务流程重组提供了依据。ERP系统要求企业充分利用计算机网络的信息处理能力，简化传统业务流程的繁琐性。不仅如此，ERP系统本身就定义了相对标准的流程模型，它对企业实际业务流程也提出了改造要求。ERP系统的强大功能在于整合企业资源，而这一功能又是通过整合部门职能来实现的。

三、绩效监控动态化

随着公司的不断壮大，各个部门的绩效情况也越来越复杂。此时，就更需要一个有效的监控系统来反映各个部门的绩效情况。ERP系统绩效系统就能使企业达到这个目的。无论哪个部门的管理出现漏洞，都可以及时的反映在绩效系统中，被该部门察觉，从而及时得到纠正，这能有效的改善该部门的绩效，使企业蒸蒸日上。

四、管理改善持续化

优秀的企业管理不是一朝一夕可以实现的。一个企业如果要达到优秀的管理水平，就要持之以恒，不断的在自我评价和自我反思中修正自己的管理机制。运用ERP系统管理机制，企业就仿佛有了一把利器，无论前方荆棘多么可怕，它也能为企业管理的不断优化提供有效的保障。

　总结

泛普软件认为：ERP系统对企业来讲，是一个至关重要的组成部份，是一个企业飞速发展的王牌。成功应用ERP系统给一个企业带来的效益是无限的。当一个企业能够做到系统运行集成化，业务流程合理化，绩效监控动态化，管理改善持续化，那么企业的效益与发展就是其他企业无法媲美的。根据这个启示，我们公司该更深入的了解ERP系统的核心，有效的应用ERP系统，使得其真正的为公司的发展铺平道路。

发布：2005-02-15 21:47 来源：泛普软件 [打印此页] [关闭] ERP是什么意思相关栏目： 1通达ERP 2用友ERP 3金蝶ERP 4微软ERP 5鞋业ERP 6印刷ERP 7用友ERP教程 8手袋箱包ERP 9仪器仪表ERP 10中国软包ERP 11服务企业ERP 12线路板ERP ERP是什么意思相关文章： 1erp软件行业发展 2erp软件加盟 3erp作业 4erp阶段 5erp理解 6erp升级版 7安全erp管理系统 8ERP系统选型的七大注意事项 9ERP软件的选型标准有哪些？ 10必不可少的ERP管理工作 11成功应用ERP的几个经验 12效益与成本:企业判断ERP系统是否成功应用的标准 13企业集团如何选择合适的管控模式 14ERP项目考核指标必须尽早建立 15数据库对于ERP系统的重要性 16如何判断ERP的质量？ 175个常见原因导致BPM项目实施的失败 18小企业上ERP必读攻略 19企业基础管理水平与实施ERP系统的关系 20供应链风险管理的方法 21白酒企业建立信息管理系统的重点 22明确自身需求是ERP软件选型的关键 23如何给ERP软件选数据库？ 24ERP系统对企业内部控制的影响 25按单生产模式的制造业适合的ERP软件 26ERP实施计划中的注意点 27ERP系统的使用成本有哪些？ 28erp财务系统中财务治理的特性 29ERP如何满足电子制造企业多变的生产需求？ 30实施过程管理是ERP管理的关键 31选择ERP时应考虑企业的行业特性 32浅谈电力物资企业如何进行供应商管理 33中小企业的管理难题及其ERP管理解决方案 34ERP会给内部控制带来哪些影响？ 35机床行业实施ERP的重点难点 36集团公司管理的两大问题 37ERP与企业流程的适应性之四象限 38ERP选型入门的几个功能系统 39ERP与数据仓库的结合 40浅谈大型企业ERP系统的管理模块 41ERP产品是要好看还是好用？ 42服装企业管理现状及信息化管理解决方案 43电子行业ERP系统选型与实施 44实施ERP系统,促进管理提升 45OA系统选型的注意事项 46影响ERP目标实现的关键因素 47ERP选型杂谈 48ERP实施过程中遇到危机怎么办？ 49大型国有企业中ERP系统的实施策略 50办公跟着走，移动OA成潮流 51浅谈ERP的5个计划层次 52ERP是万灵丹吗？ 53如何提高ERP系统的生产计划执行率 54导致ERP项目成功率降低的几个非技术性原因 55企业一把手是成功实施ERP项目的“大脑” 56ERP系统的流程设计的关键 57坐出租车和信息化的共通点 58中层管理者是成功实施ERP项目的脊梁 59ERP选型小组是ERP项目的神经细胞 60民营企业如何运用财务管理ERP系统功能详情

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