从马奇的理论看华为,华为组织模式的选择其实跟企业家及高层管理的理性选择特性有关系。在华为,任正非任总的决策理念就是满意准则,他从来不追求完美,强调灰度,强调妥协,主张改良,主张渐进。阿里:为了活命,战略是打出来的 如此规模的大公司,十几年来,其业务常“分分合合”:在外界看不懂的时候,把支付宝和淘宝分开了;在阿里妈妈
组织创新过程中充满了风险，失败与成功并不确定，但正是破产案例为决策者提供了有关最优结构的信息。这种试验的过程充满了不可预测性，企业需要利用资本来尝试不同的组织结构，破产意味着信息的获取，使成功的组织能够被模仿和推广。在美国，经济发达与破产率高的现象相辅相成，因为企业家敢于冒险尝试不同...
4，描述NBC公司的高管团队原本可以如何使用理性，有限理性，直觉以及循证管理中的每一项来指定更好的决策。答：一，确定一个问题：节约经费，但要保持收视率。二，确定决策标准：如节目的时间，节目的搞笑程度，制作商的满意度，投资商的满意度等。三，为各项标准分配权重。四，形成各种备选方案。为自己...
第一个经典案例是囚徒困境，两个囚犯面临是否背叛对方的选择，最终的理性决策是背叛，导致双输的结局，强调合作与信任的重要性。手博弈中，看似法最准的手反而可能失败，因为最弱者通过随机策略反而能生存，这揭示了策略选择和风险规避的重要性。与小偷的博弈揭示了理性策略与非理性对手之间的对抗，...
所以，如果想要理性的“拍脑袋”做决策，我们少不了对其合理性、科学性的分析，更要充分听取他人的相反的意见，这样“拍出的脑袋”会更加有可行性。举一个例子。曾经，通用的总裁斯隆在公司的一次高层会议上说：“诸位先生，在我看来大家对这项决策，都非常认可，都有了完全一致的看法了。”大家都点头...
保持“不欲以静”的心态，即在决策过程中保持冷静和理性，不被欲望所左右，有助于管理者做出更加明智和长远的决策。这样的决策不仅能够推动团队和企业的稳定发展，还能够激发员工的积极性和创造力，从而形成良性循环。四、无为而治的实践案例 以某知名企业为例，该企业在发展过程中始终坚持无为而治的管理...
但在市场竞争加剧和特许权衰减的情况下，其投资价值已经大幅下降。投资者应该保持谨慎，避免被市场泡沫所迷惑。综上所述，1999年投资英特尔并不是一个明智的选择。投资者应该更加关注企业的经济特许权、市场竞争情况以及资本成本等因素，以做出更加理性的投资决策。
理性决策：职场事理学强调理性决策的重要性，通过量化分析和理性判断来寻求最佳解决方案。这有助于避免主观臆断和感性判断带来的负面影响。六、职场事理学的案例分析 奖金分配案例：通过分析某主管手下两名员工奖金分配的决策过程，展示了职场事理学在解决实际问题中的应用。通过建立决策矩阵、判断均衡局势和...
这就是决策方法的分析。2、从案例的另外一方，法军方面，也看出，细节决定胜负。大到人命关天的军事战争，小到一般企业的管理，一个细节的疏忽和大意，一点小漏洞，都可以给自己造成重大的损失。正是我们平常所说的“细节决定一切”，一个企业，实力再好，但如果不注意一些业务上的细节，会给自己的带...
“可能性/确定性效应”对决策的影响 一、概念解析 可能性效应会使决策者高估那些出现可能性极低的结果的发生频率，而确定性效应则会使决策者对几乎可以确定会出现的结果的重视程度小于其理应受到的重视程度。这两种效应共同作用于决策过程，导致决策者的实际选择与基于预期原理的理性选择产生偏差。二、具体...
